i.) Mục tiêu cải tiến được gắn kết từ tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược tổ chức.

ii.) Kết quả thực tế có mức tăng trưởng ấn tượng và bền bỉ.

Hướng đến việc tạo ra kết quả thực và toàn diện bằng

i.) các Dự án cải tiến nhanh (QEK) và

ii.) Dự án cải tiến có trọng tâm cùng iii.) Lộ trình cải tiến dài hạn

Nâng cao nhận thức, năng lực và khả năng hợp tác bên trong. Cụ thể là khả năng

i.)Vững chuyên môn,

ii.) Cộng tác giải quyết vấn đề hiệu quả, và

iii.) Hành vi cải tiến được xác lập thành văn hóa.

i.) có quản lý – lãnh đạo có năng lực làm gương và thúc đẩy cải tiến,

ii.) tổ chức và chính sách (tuyển dụng, phát triển, phát huy năng lực cải tiến, tưởng thưởng, đề bạt),

iii.) hệ thống đăng ký – ghi nhận, quản lý và thúc đẩy cải tiến hiệu quả dựa trên dữ liệu

Giảm lãng phí, tăng năng suất, nâng cao chất lượng và giảm chi phí rõ ràng

Cải tiến mang tính mới, độc đáo, vượt ra khỏi phương pháp thông thường

Cải tiến có khả năng áp dụng lâu dài và dễ nhân rộng

Có dữ liệu (hình ảnh, số liệu) chứng minh kết quả cụ thể

Khả năng tự quản, sự đồng lòng và tham gia từ nhiều bộ phận/cấp bậc trong doanh nghiệp