Bài viết khám phá hành trình 5S của Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh (BMP), từ khởi điểm hoài nghi năm 2018 đến khi trở thành hình mẫu về hiệu suất. Nhờ sự tư vấn của IMT và tập trung vào con người, tiêu chuẩn hóa, cùng văn hóa cải tiến, 5S đã thay đổi tư duy và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đây là minh chứng cho thấy 5S chính là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và các mục tiêu ESG của BMP.
1. Giới thiệu về Nhựa Bình Minh (BMP)
Công ty Cổ phần Nhựa Nhựa Bình Minh, tiền thân là Nhà máy Công tư hợp doanh Nhựa Bình Minh, được thành lập vào ngày 16/11/1977. Công ty đã sớm khẳng định uy tín khi được Quỹ Nhi đồng Liên Hiệp Quốc UNICEF chọn làm đối tác sản xuất ống nhựa uPVC phục vụ chương trình nước sạch nông thôn (1986) và chính thức đăng ký bảo hộ thương hiệu từ năm 1990.
Trải qua quá trình chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần (2004) và niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE (2006). BMP liên tục mở rộng quy mô với các nhà máy mới tại Bình Dương (1999), Hưng Yên (2007) và Long An (2015).
Ngoài việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng và môi trường quốc tế như ISO 9001 (2000) và ISO 14001 (2012), Nhựa Bình Minh còn liên tục ra mắt các sản phẩm mới và được vinh danh bằng nhiều giải thưởng cao quý. Tiêu biểu nhất là:
- Huân chương Lao động hạng nhất
- Huân chương Độc lập
- 12 năm liên tiếp đạt danh hiệu top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam
- 03 lần nhận giải thưởng “Nơi làm việc tốt nhất châu Á
Kể từ năm 2018, công ty trở thành thành viên của Tập đoàn SCG Thái Lan, tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu và phục hồi hiệu quả sau đại dịch (2022).
2. Văn hóa 5S: Yếu tố nâng tầm Nhựa Bình Minh
Bên cạnh những thành tựu nổi bật trong sản xuất, một yếu tố quan trọng đã giúp BMP gặt hái thành công ấn tượng: Văn hóa 5S. BMP là đơn vị hiếm hoi đạt được level trên 4.5 trong đánh giá 5S.
BMP đã khởi động chương trình 5S từ năm 2018, với sự tư vấn và hướng dẫn từ IMT. Đến nay, hành trình 5S tại BMP đã đạt cấp độ trưởng thành vượt trội. Điều này được hể hiện qua những cải tiến trong môi trường làm việc, và hơn hết là sự thay đổi sâu sắc về tư duy và văn hóa doanh nghiệp. Chương trình 5S không chỉ mang lại hiệu quả trong công việc hàng ngày, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của BMP.
2.1 Từ hoài nghi đến niềm tự hào
Giai đoạn 2022 đến nay, BMP và IMT tiếp tục hợp tác triển khai External 5S Audit (Đánh giá 5S bên ngoài). Đây là cơ hội để nhìn lại những kết quả đạt được và những điểm cần cải thiện sau một năm nỗ lực.
Ông Mai Trung Sơn – Giám đốc Nhà máy BMP Bình Dương
“Ngày đó, không nghĩ là mình có thể làm được. Giờ nhìn lại, tôi thấy tự hào và vô cùng biết ơn các thành viên đã dũng cảm thay đổi tư duy để cùng nhau làm nên những điều phi thường.”
Ông Phạm Ngọc Tuấn – Viện trưởng Viện IMT
“Trong một buổi truyền thông về 5S tại các nhà máy thành viên của BMP, khi tôi chia sẻ với các anh chị em công nhân rằng ‘Làm 5S tốt sẽ mang lại lợi ích cho mọi người’, tôi nhận thấy sự hoài nghi trong ánh mắt họ. Thậm chí, có người thẳng thắn nói: ‘5S em học tới 3-4 lần rồi mà có thấy thay đổi gì đâu.”
Rõ ràng, qua chia sẻ của lãnh đạo BMP và chuyên gia IMT, triển khai 5S đòi hỏi nhiều hơn đào tạo đơn thuần. Nó cần đi kèm hành động cụ thể và kết quả minh bạch để xây dựng niềm tin bền vững. Đây chính là thách thức lớn mà nhiều doanh nghiệp phải vượt qua: biến 5S thành một phần văn hóa doanh nghiệp thực sự, từ đó kiến tạo giá trị dài hạn.
2.2 Triết Lý 5S của IMT: Tập trung vào Con người, Tiêu chuẩn hóa & Văn hóa Cải tiến
Con người
- Lãnh đạo cần làm gương, định kỳ dành thời gian đánh giá hoạt động. Điều này giúp thúc đẩy tinh thần và duy trì cam kết ở cấp cao nhất.
- Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tinh thần cải tiến. Họ thường xuyên rà soát hiện trường và hỗ trợ đội ngũ thực hiện hiệu quả các hoạt động 5S.
- Nhân viên được nâng cao nhận thức về 5S thông qua truyền thông sáng tạo và đào tạo thực tế. Điều này giúp họ hiểu sâu sắc giá trị và ý nghĩa của 5S trong công việc hàng ngày.
Tiêu chuẩn hóa
IMT chú trọng xây dựng các tiêu chuẩn rõ ràng, dễ hiểu và trực quan. Điều này giúp người thực thi dễ dàng áp dụng đúng cách. Đồng thời, nó giúp quản lý giám sát và hướng dẫn hiệu quả. Mục tiêu là đảm bảo các hoạt động 5S luôn đạt chất lượng và hiệu suất cao nhất.
Văn hóa Cải tiến
5S không chỉ là một công cụ tổ chức. Thực tế là, nó còn là nền tảng để xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong toàn bộ tổ chức. Bắt đầu từ những công việc đơn giản nhất, 5S tạo động lực cho cán bộ công nhân viên. Họ cải thiện sự an toàn và hiệu quả trong công việc, từ đó lan tỏa tinh thần cải tiến đến toàn công ty.
2.3 Chìa khóa thành công: Đồng lòng và Duy trì Văn hóa 5S
Để chương trình 5S đạt được sự bền vững, cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa các cấp độ trong tổ chức. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp thường thất bại do:
- Lãnh đạo thiếu quan tâm: Họ cho rằng 5S là nhiệm vụ của một nhóm chuyên trách. Điều này dẫn đến việc các nhân sự khác xem đây không phải trách nhiệm của mình.
- Thiếu sự đồng lòng: Các phòng ban không phối hợp, xem đây là việc phụ, dẫn đến sự thiếu nhất quán trong thực hiện. Điều đó khiến chương trình 5S không thể lan tỏa.
- Mất động lực: Ban đầu, hoạt động 5S được thực hiện tốt. Tuy nhiên, nhiệt huyết dần mất đi vì không thấy kết quả rõ ràng, hoặc lãnh đạo thiếu động viên kịp thời. Điều này khiến 5S bị lãng quên và quay lại trạng thái ban đầu.
Chỉ khi tất cả thành viên trong tổ chức đồng lòng và hiểu rõ mục tiêu, giá trị cốt lõi của 5S, chương trình này mới trở thành nền tảng vững chắc. Khi đó, nó thúc đẩy sự cải tiến liên tục và bền vững trong dài hạn.
Theo kinh nghiệm của IMT, 5S chỉ thành công khi hơn 95% CBCNV tạo được thói quen tốt. Hơn nữa, 100% Cán bộ Quản lý cần làm gương. Đây là một hành trình dài. Nó dần tạo ra văn hóa trách nhiệm, tích cực, và gắn kết. Nếu thành công, 5S sẽ mang lại hiệu quả rất lớn, HÌNH THÀNH VĂN HÓA 5S – VĂN HÓA KAIZEN. Cụ thể có 3 điểm chính:
Cam kết của lãnh đạo, cán bộ quản lý các cấp.
Chính sách “củ cà rốt và cây gậy” (khuyến khích và kỷ luật).
Tiêu chuẩn hóa,
trực quan hóa,
cơ chế giám sát.
2.4 BMP: Hình mẫu 5S cho Phát triển bền vững và ESG
Bình Minh (BMP) là một hình mẫu điển hình trong việc triển khai và duy trì 5S. Kinh nghiệm của họ đáng để chia sẻ với các doanh nghiệp khác, kể cả các công ty FDI tại Việt Nam. Nhờ nền tảng 5S vững chắc, BMP đang có lợi thế lớn. Họ tiến tới thực hiện các mục tiêu về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) một cách thuận lợi hơn nhiều so với các đơn vị chưa áp dụng 5S hoặc áp dụng chưa thành công. Rõ ràng là, có mối liên hệ chặt chẽ giữa 5S và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Giải thưởng Operational Excellence Awards 2025
Bạn có câu chuyện thành công về xây dựng văn hóa 5S như Nhựa Bình Minh? Hãy tham gia Giải thưởng Operational Excellence Awards 2025 để chia sẻ hành trình của bạn và học hỏi từ những đơn vị dẫn đầu. Đừng bỏ lỡ cơ hội tỏa sáng!
Liên hệ chúng tôi qua email: info@imt.vn hoặc (028) 36 200 600.