Khám phá cách Isuzu Việt Nam áp dụng triết lý Monozukuri để tối ưu hóa quản lý sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Sau 1-2 năm triển khai APT, các vấn đề xuyên chức năng đã được xử lý tại từng nhóm APT. Vấn đề không còn bị “chuyền qua lại” giữa các bên, hay chuyền lên trên làm tăng tải quản lý
BMP đã đi từ hoài nghi về sự thành công sau bao lần thất bại, để đạt được cấp độ văn hóa 5S 4.8 như thế nào






